Exploration qualitative de l'éthique organisationnelle en tant que capacité dynamique

Abstract

Cette recherche propose une conceptualisation novatrice de l’éthique organisationnelle en tant que capacité dynamique au sein des coopératives marocaines. En utilisant une approche qualitative exploratoire, nous avons analysé comment l’éthique influence directement les autres capacités dynamiques, telles que la résilience, l’innovation et l’apprentissage organisationnel. L’objectif principal est de démontrer que l’éthique ne se limite pas à un ensemble de valeurs, mais agit comme une capacité essentielle conditionnant l’efficacité des processus organisationnels et stratégiques. Les résultats mettent en évidence que l’éthique structure les processus décisionnels, renforce la gouvernance stratégique et favorise l’adaptabilité et la durabilité des coopératives. Le modèle conceptuel élaboré intègre l’éthique comme capacité dynamique fondamentale, ouvrant ainsi des perspectives théoriques et empiriques pour des recherches futures, notamment quantitatives, visant à valider cette proposition. Sur le plan managérial, cette étude souligne l’importance de placer l’éthique au centre des stratégies organisationnelles. En tant que capacité dynamique, l’éthique peut non seulement guider les pratiques organisationnelles, mais aussi renforcer la crédibilité et la pérennité des coopératives, en créant un alignement entre valeurs fondamentales et performance.